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赵郑：“处方药营销系列丛书”作者，从业至今先后担任传媒记者、制药企业营销副总经理、上市公司副董事长等职务。“处方药营销系列丛书”作者，具备极强的战略规划能力和执行能力；视野广阔，擅于学习其他行业的成功经验。是企业营销战略、战术理论的提出者、制定者及实践者。所著的《处方药营销实战宝典》、《推广经理》、《处方药招商营销》不仅填补了国内处方药营销著作的空白，更为国内药企的产品推广提供了理论依据。hzkqzz@vip.sina.com，职务是：泽桥健康产业集团总裁
去年底，笔者走访了两家大企业、3家小企业，发现大家都在轰轰烈烈地搞新媒体，建网站，开微信，希望能打通与患者、医生沟通的渠道，但——新媒体谁都玩得转吗？
新一届政府履职以来，李克强总理已主持召开26次国务院常务会议，有序地围绕调结构、稳增长、促改革推出了一系列政策措施，为经济平稳运行注入了新的活力和动力。
用“火爆”一词来形容处方药领域今年的表现，一点都不为过。整体而言，这个“火爆”体现在两个方面：
用“火爆”一词来形容处方药领域今年的表现，一点都不为过。整体而言，这个“火爆”体现在两个方面：
泽桥健康产业集团总裁赵郑在会上对代理制发表了自己的观点，他表示，“当今形势下，经过了政府这么多次改革以后，有一个问题必须澄清，代理商再也不是和我们平等对话的伙伴，他们已经被企业包容，成为了企业的一部分。
招商也需要专业化，所以需要专门建立一支招商队伍。销售队员强大，人数众多，招商体制构建好了就可以了。这个阶段一般是零到一亿的阶段。
实践出真知，市场推广部门的人员尤其深谙这个道理。企业发展到一定的阶段，必然有与之相适应的社会环境和竞争格局。卓越的领导者不仅要顺应时事，思忖哪种方式更适应企业的现阶段发展，更应该有针对性地设定适合自身的推广体系，并细化执行。
包税返点即由企业将已上缴了相应税收的佣金点位返还给代理商的政策，这是企业代理制下佣金操作的一种方式。
随着销售规模的不断扩大，企业逐渐向分公司和事业部的模式转变，管理层不断递增。至此，企业高低两端出现信息不对称，进而大大地减缓了企业对市场的反应速度，企业发展进入“瓶颈”阶段。这时，一个独立于市场部之外的同级别运营部门——推广部应运而生。
2011年11月29日-11月30日，第20届中国医药企业营销高峰论坛在郑州举办。在论坛期间，北京泽桥生物技术有限公司董事长赵郑专访，以机遇为关键词，畅谈“入世十年与十二五规划”。
