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【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。 中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。 香港科技大学高级管理文凭，清华大学、商务部、国务院新闻办、东北亚博览会、科特勒（中国）研究院特聘专家。宛西制药集团、南方黑芝麻集团、史丹利复合肥、国联水产、水塔老陈醋集团、沈阳红药集团、中国黄金集团特聘品牌顾问。 在深度品牌营销实践的同时，开创了老大战略、杂交营销、软品牌、
与康师傅价格“血拼”，统一连续亏损，日前，统一高调推出定价在6元左右的高端新品——“革面”，希望以高端救业绩，因为，现在消费者已经能接受消费体验提升之下的价格提升。革面能否救主？企业如何跳出价格战？且看寻常品类如何做高端。
有一个普遍现象，大企业产品少，小企业产品多。走进中小企业的展厅、仓库，产品种类多得目不暇接，少则几十，多则上百，甚至跨行业的产品都有。一款产品一年下来销售只有几十万、上百万，在全国的市场盘子里，根本谈不上打市场、做品牌，没有地位。所以我说，单品不大，问题就大！
糖酒会新产品成千上万，样板市场常常被企业当作道具向经销商展示市场前景，经销商似乎也很重视新产品在样板市场的反应，以此作为是否代理这款产品的重要依据。 我需要提醒代理商朋友注意的是，有的样板市场只是样板，是做做样子的，而根据地市场才更能说明你想了解的一切。
企业的不断成功，源于在每个关键机遇期做出正确的抉择。对于在新医改不确定性下徘徊观望多年的医药企业来说，2012年将成为决定中国医药企业未来命运的战略抉择年，能够做出正确抉择的企业，将在新一轮的竞争中抢占先机。
实施明星产品战略——通过一个明星产品延伸出一个产品家族——是药企实现跨越式发展，做大规模的有效路径。当明星单品成功后，后续如何打造一批明星产品则成为药企需要思考的重点。
在中国系列医改新政推出的形势下，“不确定性”挂在制药企业们的嘴边，一部分企业没有坐等形势转变，他们大胆探索，主动创新，跨出原有业务边界，获得了新的增长。
中国医药保健品行业营销30年，经历了“摸着石头过河”阶段的混乱不堪到“顶层设计”阶段的战略模式构建，俨然是一部中国改革开放30年的浓缩史。从505神功元气袋风靡全球到三株口服液黯然退市，从蒙派营销异军突起到巨人大厦轰然倒塌，从外资品牌大举入侵到本土企业快速崛起，从GMP强制认证到新医改政策全面实施。
企业的不断成功，源于在每个关键机遇期做出正确的抉择。对于在新医改不定性下徘徊观望多年的医药企业来说，2012年将成为决定中国医药企业未来命运的战略抉择年，能够做出正确抉择的企业，将在新一轮的竞争中抢占先机。
未来10年，是中国医药行业持续高增长的黄金10年，也将是中国医药行业大整合、大并购的10年。在这一轮大鱼吃小鱼的发展浪潮中，10亿元将成为决定医药企业命运的黄金分割点。
市场与竞争永远处在不停地升级当中。未来十年，年销售额10亿将成为医药企业成败的黄金分割点！ 2007年，福来在医药营销界提出“决胜医药企业命运的三大战役：过亿战、扩张战和资本战”。
