张国祥的专栏 订阅张国祥的专栏

—— 流程管理专家--张国祥老师 http://space.chinamsr.com/zhangguoxiang

首页 专栏 专家专栏
流程管理专家--张国祥老师
张国祥
中国医药联盟专家

文章:348

人气:12884

企业流程管理专家|规范化管理实战专家--张国祥老师 18704976677 www.zhangguoxiang.com

最近评论

暂时没有评论

张国祥的专栏文章

2018年8月6日 15:27

对企业而言,到底是制度第一、还是总裁第一,似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题,企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁...

2018年8月6日 15:27

今天在微信朋友圈看了一篇文章《组织不给力,错在领导不尽力》,我看了就在后面留言:文章有的观点已经过时,组织不给力,应是错在管理体系不给力。恰巧助理陈新约稿,我顺...

2018年7月27日 17:06

张老师您好! 1.我看有的书籍讲到,从流程中提取KPI,然后建立KPI指标树,一定是从下累积向上。但是我们在分解战略目标的时候,是从上到下,也许就不是按照流程KPI的指标树...

2018年7月11日 17:46

流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。 一、流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是...

2018年7月4日 15:11

实施流程管理的企业都很想知道效果如何,虽然凭感觉也能说出一个大概,但要准确评价,还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法。 对单个流程的评估可以随时随地进行,对...

2018年6月26日 16:10

采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的紧箍咒;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。采购、采购,到底有没有办法控制漏洞?采购、采购,...

2018年6月26日 16:10

一个成功的流程优化要从两个方面来判断。 1.流程优化与否,要用企业的经营指标说话 具体到单个流程,可以用来评价的指标有:时间是否缩短了、岗位是否减少了、步骤是否减少...

2018年6月26日 16:10

何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关,不可一概而论。而流程再造与否,还取决于企业管理的基础与现状。另外,企业的组织准备,企业成员在思想上,技术方法...

2018年6月5日 17:51

这本来不应该成为一个问题的。可是事情偏偏不是这样,在具体操作中碰到类似问题还真不少。一是有企业负责人提出让咨询师画好流程图给企业选择,二是有咨询同行碰到企业人员...

2018年6月5日 17:51

我之前组织过的流程图优化审批程序如下:设计师或设计员完成设计初稿,经项目组专家指导修改之后,由设计师自己征求流程图涉及的岗位员工代表意见后,再交上司审核。上司审...