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流程管理专家--张国祥老师
张国祥
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张国祥的专栏文章

2017年4月21日 11:26

前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。   民企转型成功的标志是老...

2017年4月17日 9:06

前言:顺应人心人性,激发员工活力激情,才能做好管理。 企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了,很多人百思不得其解;也有一些人仍然执迷不悟,仍然相信靠...

2017年4月17日 9:06

绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。 绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩...

2017年4月13日 10:01

昨天在宁波恒周贸易公司(M购品牌企业)讨论确定绩效考核基准分问题,企业负责人提出,如果考核结果是大家都在基准分附近,高的高不了几分,低的几乎很少,是不可能起到激...

2017年4月10日 16:04

不搞绩效考核,似乎还有绩效管理;一旦搞了绩效考核,绩效管理就会被遗忘,员工忙于应付绩效考核,主管忙于评价打分……久而久之,绩效考核流于形式,绩效管理...

2017年4月10日 16:04

规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高(提高员工收入、提高员工积...

2017年4月6日 16:30

讨论制度时经常听到这样的声音:这个不是我们部门的事,这个要求我做不来,这样做太麻烦,这样规定得罪人不好做,谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。 在这些人看来,好...

2017年4月6日 16:30

建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核“三三二五”方法可供借鉴。 这里的“三三二五...

2017年3月23日 16:23

前言:绩效考核只有打分,没有绩效分析改善,不出三个月、最多半年一定流于形式。 绩效考核绝不等于打分,但考核不打分绝对不行!没有打分就无法分清工作谁好谁坏,分不清...

2017年3月23日 16:23

各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。 笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主...