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流程管理专家--张国祥老师
张国祥
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张国祥的专栏文章

2017年7月17日 15:45

建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点: 1、制订本制度的目的 2、本制度的主管部门及责任人 3、本制度的...

2017年7月17日 15:45

说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工...

2017年7月4日 16:53

企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观...

2017年6月26日 9:33

制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。 企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。 越来越多的企业开始关注和重视制度建设,制度建设正日益成为企业基础建设的重要工...

2017年6月26日 9:33

企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则: 一、系统原则 企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,...

2017年6月21日 14:21

薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员...

2017年6月14日 9:39

福利是薪酬的重要组成部分。 福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。 福利对企业的...

2017年6月12日 14:57

中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。 传统薪酬大都存在以...

2017年6月12日 14:57

薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。 一、确定薪酬策略 企业的薪酬竞...

2017年6月12日 14:57

常用薪酬设计方法主要有三种类型,也为大众熟知,故本书不作介绍,它们分别是: 岗位等级工资法:把员工分成三六九等,按年龄资历套。 业绩提成法:卖一个萝卜提一分钱,适...