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流程管理专家--张国祥老师
张国祥
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张国祥的专栏文章

2017年5月24日 17:37

一、薪酬对企业的作用 1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。 2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资...

2017年5月17日 17:20

建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体...

2017年5月17日 17:19

薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。 广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利,狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概...

2017年5月8日 14:29

绩效考核结果的误用极大地挫伤了企业人员参与绩效管理的热情。 错误的管理理念导致荒唐的管理行为:在某些人看来,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;考核就是秋后算账...

2017年5月2日 15:10

在规范化管理的企业内部,职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大;不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任...

2017年4月21日 11:26

前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。   民企转型成功的标志是老...

2017年4月17日 9:06

前言:顺应人心人性,激发员工活力激情,才能做好管理。 企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了,很多人百思不得其解;也有一些人仍然执迷不悟,仍然相信靠...

2017年4月17日 9:06

绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。 绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩...

2017年4月13日 10:01

昨天在宁波恒周贸易公司(M购品牌企业)讨论确定绩效考核基准分问题,企业负责人提出,如果考核结果是大家都在基准分附近,高的高不了几分,低的几乎很少,是不可能起到激...

2017年4月10日 16:04

不搞绩效考核,似乎还有绩效管理;一旦搞了绩效考核,绩效管理就会被遗忘,员工忙于应付绩效考核,主管忙于评价打分……久而久之,绩效考核流于形式,绩效管理...