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流程管理专家--张国祥老师
张国祥
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昨天 16:46

咨询师提出的项目调研诊断报告如果获得企业负责人认可,而咨询师本人也认为自己有能力解决企业存在的问题,而且愿意和企业员工一起建立规范化管理体系,则双方可以讨论合作...

2018年10月10日 15:51

项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员,属于项目专家团队成员,人数视企业规模大小而定,少则一人,多则二至三人,不宜超过五人。人数太多,则意味着增加企...

2018年10月10日 15:51

项目首席专家是企业负责人或企业高管团队选择的产物,是企业规范化管理体系建设的总设计师。担任这一角色的人应该是咨询行业内有影响的有理论有实践的企业管理专家。他们深...

2018年10月10日 15:50

项目秘书是在项目办公室主任领导下跟进项目进度,收集、统计系统设计师完成任务情况的主要助手,也是临时岗位,随项目设计阶段完成而结束使命。人数视企业规模大小而定,小...

2018年10月10日 15:48

项目办公室主任是在企业规范化管理体系建设领导小组下临时设置的项目进度跟进总负责人,使命至项目设计阶段完成后结束。 项目办公室主任是企业除了项目领导小组成员(往往...

2018年10月10日 15:47

作者:张国祥 系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位,随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才,是&...

2018年10月10日 15:47

企业选择确定项目首席专家之后,项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。具体操作步骤如下: 一、项目专家或助理提供成立企业规范化管...

2018年10月10日 15:46

中层主管在企业管理中承上启下,作用重要,绝非“煮熟的鸭子没有神经”。 在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,中层主管应该做到: 1、负责本系统项目动员,...

2018年10月10日 15:45

管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。 在企...

2018年10月10日 15:45

在企业规范化管理体系建设中,高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人,有的甚至可以左右企业负责人。高管配合,可以起到很大地推动作用;高管反对,则可能造...