企业是我家,发展靠大家,我们的企业之所以不断发展,就是因为有我们这些团结奋进,敢于创新的营销团队。但在我们的团队建设中还存在一些不尽人意的地方,这首先是公司管理者的责任。营销必须以人为本,人力资源才是最宝贵的营销资源,人什么样的人就有什么样的营销和什么样的企业。
营销是一门边缘学科,技术含量并不高,虽然营销是门槛低得再也不能低的行业,可以说任何人都可以干营销,甚至是没有上过一天学,大字不识一个的人,但营销又是一门最难的学科,想成为营销高手甚至营销大师,则是难于上青天。
从诸葛亮的失败看营销总经理如何正确授权——目前学术界有“蜀汉成也诸葛,败也诸葛”之说,其中观点认为诸葛亮缺乏领导才能是蜀汉败亡的最根本原因,笔者非常赞同。但笔者认为不善授权则是诸葛亮领导能力的最大缺陷。
最近经常有一些我的专栏读者发邮件给我,问我如何从职业经理人转型做职业讲师。似乎当前做职业讲师是一个流行的职业,其实我觉得更是一种围城效应。想当年在企业做营销总监时感觉压力大、时间忙,很想出来做职业讲师,现在做职业讲师了,反倒经常怀念当年做职业经理人的感觉了。