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王振林，男，1965年2月出生，沈阳市人，军人出身，转业后从事过报纸记者、杂志主编和党务工作等。1994年从事医药行业营销和管理工作,曾在三株集团，巨人集团，修正集团等知名药企业担任商务总监、销售总监、营销总经理、修正集团董事长助理、副总裁、业务总裁、集团执行总裁等高级经理职务。 是医药行业资深职业经理人，营销专家。在团队建设、商务管理、商务谈判、招商管理、OTC推广、临床推广实战、政府事务管理等方面颇具心得，曾经在《医药观察家》、《三九健康网》、《米内网》、《销售与市场》、《第一营销网》、《中国医药产业》和《第一药店》等专业报刊、网站发表营销、管理和评论文章百余篇。兼任多家医药企业营销顾问、多家医药商学院名誉院长等。长期以来，立足和战斗于销售第一线，理论联系实际，在实践中学习、提高和发展，为服务过的制药企业创造了一个个销售契机。现任沈阳华卫集团执行总裁。 2014年度荣获全国十大医药精英殊荣！
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1月12日，国家卫计委官网发布《关于重大新药创制科技重大专项拟推荐优先审评药物品种的公示》。根据公示，拟推荐恒瑞医药 、百济神州、军事医学科学院毒物药物研究所等多家研发单位的法米替尼、BGB-283、盐酸羟哌吡酮等18个专项支持的药物品种为优先审评品种。
两年前，行业曾有过一个职业经理人标准，但并没有得到良好的实施：一是没有真正意义地执行；二是没有可操作性。目前，我国医药行业仍没有真正意义上建立起职业经理人体系，加之行业内企业规模差异性太大，所以我个人认为，目前想要定义医药行业职业经理人的级别，只能按照其年收入来划定标准。
放权，虽然是一个药企发展的必经之路，是药企管理人才培养的基本方式，也是药企员工，特别是药企老板与医药经理人，建立共同远景的一个有效手段。但现实却正好相反，许多老板都喜欢“事必躬亲”，不愿放权，导致医药经理人“奉命行事”。其实，这只是药企缺乏帅才的表现，也是限制医药经理人进步的瓶颈。
晋升到中层管理者的职业经理人，不仅需要自上对企业发展战略有所了解、承接任务指标，自下还要做好繁杂的管理工作、带好团队。那么，在他们之上，药企的中高层职业经理人又...
新医改5年，说不上失败，但也必定无法以成功来定义。在这期间，行业并购风生水起，但并购既非目的也非难点，整合才是，而整合则包括如何高效地完成对产业和人才双重系统的配置。
如今新生代员工正在行业内扮演着愈来愈重要的角色，这也要求药企更为注重人才培养机制的健全和完善。而随着新人逐渐成长为核心员工后，晋升成为其必须考虑和面临的问题，那...
修正营销模式是在修正集团本身核心企业文化的基础上，形成的符合修正集团长远战略和价值观的独特营销模式，是强大的企业品牌建设而引领的营销模式，修正模式不是其他企业挖几个中高级营销职业经理人就能复制的。
