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医药职业经理人 1997年毕业于山东中医药大学中药学专业，自修河南理工学院工商企业管理专业，双本科学历。 毕业后先后成功服务与天津天士力医药集团、河北以岭医药集团、重庆科瑞制药集团、从基层代表到销售副总职务。 --------国格理集团医药专家团队成员,从事药品销售管理工作将近20年,目前在一家上市公司任销售副总职务， --------评价概述 熟悉中医药学、精通人员、市场管理，并能熟练掌握药品的精细化招商、药品招标、OTC药品、临床处方药品的开发与上量，擅长药品的营销策划与管理。OFFICE办公软件应用及平面设计运用。——————— 培训经历: •2005年1月至今北京群英 任培训师， •2006年10月至今 北京奥博通 在线咨询师 •2007年9月至今 北京盛世康来策划咨询有限公司 任培训师
一、三九靖博钙铁锌免疫球蛋白活性肽产品功效: 1.1：激活、修复免疫系统、全面提高人体抵抗能力。 1.2：促进人体大脑及神经系统的生长发育，提高智商，增强记忆力。 1.3：...
在浩浩荡荡的销售大军中，前赴后继的景象非常壮观，一批人倒下了，另一批人又跟上来。倒下的人糊里糊涂，不知自己是怎么倒下的；跟上的人不亦乐乎，而跟一段时间后，他们也光荣地倒下了。
团队管理的精神实质是充分发挥团队的所有员工的个体优势完成团队的工作。因此团队中合理分配好每个员工的角色，各尽所能，不仅可以发挥每个员工的积极性，更能提高员工创造性。特别是销售，是企业各项工作的龙头，而打造一支优秀、高效的团队，是一个公司工作的重中之重。因为一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个团队的战斗力
在新医改引发医药产业变化的形式下，利用制度的完善化、培训的一体化、考核的多样化打造优秀高效的团队。发挥团队文化塑造价值和传递价值。及时消除团队内耗营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作激情，形成共同的价值观。种植梧桐树，迎来金凤凰!这样下去企业的人员招聘，优秀人员的长久将成为企业发展蒸蒸日上，创新飞跃的保证。
随着我国经济发展结构调整、加大科技创新力度，促进医药产业的持续稳定发展成为国家宏观调控的目标。为了更好平稳增长企业的销售，企业对代理商以及招商经理管理成了最为关注的问题，那么做为一个以招商模式为主的企业怎么管理自己的招商经理和代理商。招商模式医药销售企业的要想销售的增长,进行客户的增长客户的管理
核心提示：二甲医院是处于基层医疗机构之首，也是我国医疗领域担负全民卫生健康的中坚力量之一。二甲医院在中小城市属于医疗技术较高的医疗机构，无论医疗服务价格与医院文化氛围均与所在地的经济水平和文化特点相适从。我们很多销售同仁负责的区域市场中，二甲医院占40-80%不等，负责的产品，尤其是相对成熟许久的产品在二甲医院的销售额是主力军
我国经济发展进入结构调整、重组的转折期，进行结构调整，加大科技创新力度，深化体制改革，转变医药经济增长方式，促进医药产业的持续稳定发展成为国家宏观调控的目标。
制度流程管理是现代企业科学管理的精髓之一，也是从“人治”走向“法治”的主要表现。建立科学合理的制度流程来管理企业不仅是效率提升、风险下降的有力保障，也是企业由小到大、由弱到强的必经之路。目前政府对医药企业的干预越来越强，而整个医药行业又正处在二次系统的整合过程之中，建立科学合理的制度流程去管理企业，也许是医药企业在此次行业整合过程中快速制胜的有效途径。
企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的贡献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理。
品牌已经走入历史，未来的公司必须以信任标志建立产品与服务，从而更好的占领市场，吸引更多的客户，从而达到客户成功我成功的真正目的。所以入市场经济以来，所有的医药企业无不扩容了自己的营销队伍，这些企业的营销人员奔波于各地，往来与你我，成为流通领域中一支新秀。
