目前,笔者从事药店管理已经有一些年头了,在全省(湖北)乃至全国药店连锁机构结识了不少药店的店长朋友。谈到最多的是,大家都非常关心药店的销售额。当我在问到,作为药店店长除了关心销售额外还应该做什么的时候,大家都沉默了。
目前各地的连锁药店大都存在人员流失、招聘难的问题,甚至一些药店因为没有员工上班而被迫“关门大吉”。那么,在这里我就药店招聘方面发现的一些现象与各位展开分享。
笔者从事临床医学10余年,药店管理3年。一生的时间分三部分进行:第一、授课时间;第二、坐诊时间;第三、网聊时间。大家一看,其实我基本都在工作。 对于网聊,在...
笔者认为:随着药店药品的零差价,加之药店之间竞争的日益升温。药店必须面对要在医药零售市场的夹缝中求生存。那么,积极提升药店员工专业素质与技能就成为了药店需要解决的首要问题。
在药品零售单体药店与大型连锁药店机构PK的过程中,单体店更加具有操作的灵活性,比如***药品的价格优势等等,这些因素可能会对连锁药店构成短暂的致命一击,似乎连锁药店可以用专业的药学服务说服顾客,但又有多少顾客真真被说服了呢?