卢礼强的专栏

医药观察家：近年来，随着国家医药政策的频频出台和实施，我国医药产业正逐步开始进行转型升级，从全球范围角度来看，目前中国医药产业在国际市场的地位发生了哪些变化？ &...

杰克·韦尔奇曾说过：企业根本是战略，战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。而对于姚厂发来说，文化不仅关乎企业发展问题，更关乎人性...

制药企业想要把区域优势变成全国优势，就必须进行品种筛选、利用本地政府关系、因地制宜调整营销模式、循序渐进。就扩张而言，无论是内生式增长还是并购两种方式，都要视企业自身的条件而定。

产业环境 高增速，多项因素共推市场进步 就现状来看，目前国内医疗服务市场的产业环境有三大特征：首先，国内医院以公立为主，尽管非公立医疗机构已经存在多年，且数量正在...

随着行业发展和市场变化，专业学术推广被越来越多药企重视和应用，且被认为是大势所趋。而事实上，对于那些早已在几年甚至是十几年前就开始尝试走学术推广道路的药企来说，学术营销其实从未走远，这些企业始终坚守着这条并不平坦的道路

8月1日，中国“抗战”正式打响。此前由于滥用而猖狂的化药抗生素势力，遭遇强力阻击，实力大损，开始收缩战线；中药抗生素势力趁机抬头，谋求上位…&helli...

基药违规加价是一个表象，零差价遭受质疑源于制度设计的不完善，因此，不管是政策还是市场，接下来都需要求变，也必然会变。

区域型制药企业如何实现做大做强，不仅要洞悉行业走势，还要结合企业现状，不能盲目扩张，在扩张路径的选择上也必须慎重，这类企业的当务之急是加强营销，升级产品，建立市场网络与队伍。

工业和商业是密不可分的，但由于处在供应链中的不同环节，双方都会争取在各自环节的利益最大化，合作中有博弈，在良性博弈中又推进合作的进一步深入。加强沟通、换位思考、不断调适是工商合作的关键。

求变，变是企业发展的动力，尤其是在新医改之下，因为改革是一个不断变法、完善的动态过程。