李忠玉的专栏

同时，保健食品的“备案制”不但牵扯整个供应链各成员的利益分配格局，同时也牵动着目前尚处在保健食品行业之外的“窥视者”的神经。更重要的是，“备案制”经监管思路与方向上给各级监管当局提出了新的课题。为了避免由于源头放松、门槛降低而导致大量产品涌入保健品市场从而诱发比目前更为严重的市场问题，“备案制”的推出应当“慎之又慎”。

所谓的品牌空心化就是指品牌缺乏核心产品的支撑，从而让消费者无法在该品牌的产品群中找到某一具体产品作为对该品牌认同并购买的支点。比如，我们提起宝洁，都会自然就会想起飘柔，所以飘柔这是具体产品就是消费者对宝洁品牌的庞大产品群中寻求认同并产生购买的支点之一。而营养补充剂行业的品牌大多都缺乏核心单的聚焦而造成品牌空心化。

2014年OTC市场，对中小型药企而言可能是挑战大于机遇的一年，但对于大型药企（尤其是国家队）可能是机遇大于挑战的一年。这种“待遇”上的差别在于政策的导向性致使大企业稳定性将战胜小企业的灵活性。

2010年，被称为医药行业的价值发现年，众多的机构及媒体认为2010-2019年是中国医药行业的黄金十年，具备巨大的想象空间及发展空间。如今，三年过去了，事实证明医药行业的黄金十年，并不是所有参与者的盛宴，反而，这三年成了医药行业的“挖坑行情”。

国家食品药品监督管理总局启动了针对保健食品“打四非”行动，这是有史以来针对保健食品行业最大规模的行业整治风暴。业界认为，本次“打四非”行动将加剧行业的调整。

2010年，被称为医药行业的价值发现年，众多的机构及媒体认为2010-2019年是中国医药行业的黄金十年，具备巨大的想象空间及发展空间。如今，三年过去了，事实证明医药行业的黄金十年，并不是所有参与者的盛宴，反而，这三年成了医药行业的“挖坑行情”。

外企意味着高薪与体面。与民企相比，同等级别的岗位无论是薪酬、福利、体面感、成就感，外企都有比较优势，而且级别越低，差别越大。

外企的诱惑力，不言而喻，因为这意味着高薪与体面。是的，进入外资企业与进入民营企业相比，就同等级别的岗位比较而言，无论是薪酬、福利、体面感、成就感，外企都有比较优势，而且是级别越低，差别越大。其实这是个就职动机的问题。也就是进入一个公司的动机和目的是什么？

BrandZ最近发布的《2011年全球最具价值品牌百强榜》大致呈现出3个特征：第一，百强品牌绝大多数集中在欧、美、日三大国家和地区。第二，中国公司相比以往表现出色，共有11家品牌上榜，中国移动以573亿美元位列全球第9，首次挤进十强。

最近，央视《每周质量报告》播出的《胶囊里的秘密》，再次将药品的质量安全推到了风口浪尖上。高达有9家的药企，13种药品所用的药用胶囊壳存在严重“铬”超标。警钟再次响起，监管部门再次被动员起来。