大店有大店的优势，规模大、成本低、影响广，但是随着大型卖场越来越多、随着商业地产拼抢愈加激烈，大店经过了20多年的发展进入了瓶颈，曾经的“聚宝盆”风光不再，反而出现了大面积的亏损。
药店需要提升自我的经营管理能力，就不用害怕医改带来的负面影响、不需要害怕成本的上升。甚至我们要顺势而为，为政策提供更多的价值，帮助推进医改。
2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7% 一项关于“2015年前消失的5个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
在战略方面没有定位，做到哪里是哪里。美其名曰将消费者一网打尽，但事实上越是想网罗所有客户，越是没有可能。因为不同的客户有不同需求，很难想象不同性别、不同年龄、不同收入层次的人会有相同的需求。
其实不仅是中国正在医改，美国等发达国家同样热火朝天的开展着医药改革。面对医改，我们的美国同行给出了一些启示。
在自然界中，蛇每次吃庞大的东西，先是将其吞进肚子，然后再慢慢消化。医药行业的并购也是如此，无论食物是大是小，首先得成为囊中之物，然后才能实施整合。反过来，如果光有并购没有整合，那就如同食物没有被消化一样，没法产生能量。
医药行业的并购数量在整个中国的并购市场不算少，这几年来呈现逐渐增长的势头。但是如果仔细研究一下并购后的整合，就会发现整合之路并没有并购那么来得顺利。
2001年中国加入世贸组织到今天已经整整10个年头了。10年弹指一挥间，相对于悠远的历史而言算不了什么，但于中国经济发展却有举足轻重的意义。这10年，中国参与到整个全球经济发展大潮中，我们从相对封闭的自我导向转变为更加开放的市场导向。
众多的企业分类方式导致并购双方各自价值趋向的不同，估计其价值的方法也有很大差异。有时我们对某些并购的估值感到不可思议，但只要不损害国家利益，不损害股东利益，就可以说是“周瑜打黄盖，一个愿打、一个愿挨”了。
美国的零售药店为何能有如此规模？公认的原因有三：一是由于其发达的经济基础，美国人民的消费能力很强；二是由于其高于我国的物价水平；三是由于美国医药分家，药品的绝大部分销售来自于药店。除了业内周知的以上三点，笔者认为最重要的其实是美国药店的全面多元化发展。
